大益入选云南省首席质量官典型案例

近日，云南省市场监督管理局公布9个企业首席质量官典型案例，大益集团之核心勐海茶业有限责任公司（勐海茶厂），凭借《基于“三全、两检、一集中”设计的产品零缺陷质量管理经验》成功入选。这份省级权威认可，不仅是对大益数十年深耕质量管理的成果肯定，更为全省茶行业及食品制造领域提供可复制、可推广的质量管理参考。

“一心只为做好茶”的初心，需要全方位的管理体系来落地。近年来，大益围绕 “零缺陷”质量管理目标，以首席质量官为核心牵头构建全流程管控体系，体现为 “三全、两检、一集中”。

“三全”从人员、流程、产业等各维度覆盖质量管控，自茶叶种植到终端消费的全链路，遵循传统工艺结合现代技术；“全过程控制”贯穿原料采购、生产加工、成品检验等全环节；每一位参与者将品质化、标准化的意识深刻融入基因、血脉。

针对合作茶农、原料供应商，定期派遣技术人员上门监督、指导，实现生态种植、绿色发展；针对下游经销商，通过论茶大赛以及各类茶会、培训班，不断升级产品存储与品质品鉴等专业知识、技能。

从源头到终端形成品质闭环，让“做好茶”不再是品牌单方面的追求，而是整个产业链的共同行动。

▲勐海茶厂数字化集群烘房

“让天下人尽享一杯好茶的美好时光”，前提是让消费者喝得安心、喝得放心。勐海茶厂推行的“内部自检 + 第三方外检”双重验证机制，为“每一杯好茶”筑起双重品质防线，用严苛检测兑现消费信任。

大益自建国家CNAS认可实验室，配备专业检测设备与技术团队，对每一批次茶叶的理化成分、食品安全指标进行精准检测，实时排查生产过程中的潜在隐患，确保原料与成品均符合“好茶”标准。

在内部检测合格的基础上，主动联合行业权威第三方检测机构开展二次复核，以“双重保险”的模式，确保每一片出厂的大益茶都经得起市场与消费者的检验。正是这份对品质的极致较真，勐海茶厂出厂产品合格率始终保持 100%，真正实现“零缺陷”承诺。

勐海茶厂建立的“首席质量官+质量技术部”集中管理模式，明确了首席质量官在质量工作中的决策主导地位，统筹协调各部门质量相关事务，避免“多头管理、责任推诿”问题，确保质量管理措施高效落地、执行到位。

“一集中”管理模式，不仅是大益自身质量管控的核心抓手，更是其作为行业领跑者，践行“带头作业”责任的关键载体。近年来，在“益家人”的大力推广、培训下，多项由勐海茶厂研发、引进的制茶设备，广泛应用于全行业的茶叶生产加工环节和茶叶初加工过程中，这对提升普洱茶品质标准、促农增收都起到了促进作用。

大益集团董事长、总裁张亚峰女士多次表示，坚持创新驱动发展，提升企业科技投入与产出能力，发挥龙头企业的创新引导与示范作用，是大益人一直在做的。“创新不止步、引领行业向前发展、与大家共享劳动成果，是我们的发展宗旨。”

作为中国茶行业的领跑品牌，大益再一次以标杆之力带动产业整体提质。未来，“益家人”将持续升级“三全、两检、一集中”管理模式，推动云茶产业全面繁荣！

从一片茶叶的精心培育

到一杯茶汤的醇香四溢

历经几代大益人的匠心坚守

愿每一位茶人、益友都能在一杯好茶里

品味美好时光